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       2018年9月3日,集团公司石培荣董事长、袁德豪副总经理及相关部门负责人到路投公司调研,路投公司在兰领导及全体员工参加了会议。
       路投公司主要领导对公司上半年的生产经营情况、项目建设情况及集团公司重点工作落实情况进行了详细汇报。集团公司各部门负责人针对路投公司目前项目建设过程中存在的困难和问题提出了指导性意见和建议。
       袁得豪总经理在听取了汇报后结合集团公司下半年生产经营情况,对路投公司下半年生产经营工作做出以下安排:一是受全省投资目标任务调增的影响,省交通运输厅对全省交通项目投资目标任务进行增加,路投公司在建的景中、双达项目在年初计划任务确保完成的情况下力争超额,同时要全面完成国债资金投资计划,希望路投公司合理调整工期,保质保量完成今年计划任务。二是针对“拉网式”排查中发现的问题,要指定专门的领导负责,逐项整改完善,必须在要求的时限内完成。三是确保兰绕城项目年底顺利通车,并做好相关通车宣传保障工作,在全社会树立良好的企业形象。四是认真对待当前的形势、转变思想,为公司市场化转变做准备。五是在处理定远养护工区问题中,要做好文本资料及原始影像资料的留存工作。六是积极面对巡察、审计工作中提出的问题,要高度重视,积极配合集团做好整改工作。
       石培荣董事长指出,路投公司上半年各项工作卓有成效,要继续保持公司良好发展的态势,紧盯全年投资目标任务,完善优化管理措施,确保全年各项工作任务圆满完成。特别是兰州南绕城项目年内建成通车的目标任务必须完成。同时在确保目标任务完成的前提下抓好以下几项工作,一是抓好石墨烯产品在南绕城项目路面工程中的实验工作,为集团公司下一步经营决策打好基础。二是抓好招投标工作,路投公司要在公开、公正、公平的前提下,把有实力、技术过硬的施工单位招入项目建设中来。三是做好土地储备利用工作,以路域经济发展为着眼点,抓紧时间调研形成开发方案上报集团审议。四是抓紧做好竣工验收工作,按照竣工验收主管部门相关程序,依法合规完善相关手续,加快完成相关工作。五是工作中要主动作为有担当精神,积极主动推进各项工作进程。
       石培荣董事长要求,一、加强学习。要业务学习与政治学习并重,结合集团公司总体发展方向及形式,针对财务、税收、法律、商务方面的加强学习,尤其是中层以上干部更要做好知识储备工作,为公司下一步发展做好知识储备。二、加强团结。领导班子成员要从工作出发、从实际出发做好配合。三、抓好廉政建设工作。要求公司领导及全体员工权力运用中要守好底线,对集团巡察、审计中发现的问题要无条件的整改完善。四、抓好安全管理工作。安全工作关系到每个人的切身利益,与所有人息息相关,公司领导班子要始终把安全管理工作放在第一位,同时更好的完成投资、质量、招投标、项目建设各项手续办理等工作。