5月12日至13日，永井项目办组织召开工程质量分析会。项目办总工程师、质监部、工程部、安全部相关人员以及各中心试验室主任、各总监办总监、各标段项目经理、总工等共计40余人参加本次会议。

项目办、各总监办、中心试验室依次通报近期项目施工建设全过程中发现的各类质量短板与突出问题。参会人员紧扣各类质量问题，深入剖析问题产生的根源、管理漏洞及薄弱环节，逐一对标研讨整改方案，现场明确整改标准、整改时限及责任主体，确保问题整改闭环落地、不留死角。

结合项目建设实际及质量管控重点，会议明确了下一阶段工程质量提升及长效管理核心工作任务。一是严把全流程质量管控关口，紧盯原材料进场、现场过程施工等关键环节，推进工程质量通病专项治理，坚决防范同类问题反复出现、屡改屡犯；二是全面梳理总结项目建设中成熟有效的质量管控经验做法，加大推广应用力度，以先进经验带动整体管理效能全面提升；三是督促检测及监理单位切实履职尽责，严格核验各项技术参数和数据指标，靠前排查、及时消除各类质量隐患，全力保障工程建设全过程质量合规、标准达标。

本次质量分析会，是永井项目办强化全过程质量监管、压实参建各方主体责任的关键举措。会议进一步强化了全体参建单位的质量红线意识、责任担当意识，推动质量责任层层传导、落实到岗、责任到人，助力项目健全完善质量保障体系、持续提升工程建设管理水平，为全力打造品质工程奠定了坚实基础。

（永井项目办  李奕供稿）