5月25日至26日，集团公司党委委员、副总经理、总工程师乔小兵一行深入G30/G312瓜州至星星峡一体化提升改造项目现场，开展督导调研工作。集团公司相关部室、路投公司及项目办主要负责人陪同调研。

督导调研组一行沿项目全线实地察看建设进展，详细了解施工进度、节点目标推进及当前存在的困难问题。在项目小型构件预制场、K12+859涉铁转体桥、项目起终点衔接段及瓜州服务区等关键节点和控制性工程现场调度协调，推动事项落地。项目办围绕交通组织方案、既有路面病害处治、面层摊铺、交安波形梁护栏安装等重点工作，全面汇报施工组织部署、工艺标准执行、质量安全管控举措，以及危大工程、关键工序风险防控措施的落实情况。

乔小兵对瓜星一体化项目在协同发展、永临结合、建管养深度融合等方面取得的工作成效给予充分肯定，并就分布式光伏建设、交通导改优化、服务区外观内饰提升、桥梁和路基拼宽施工等工作提出明确要求。一要以正确政绩观为引领，锚定“平安百年品质工程”建设目标，加快建设进度，紧盯年度投资目标，抢抓施工窗口，倒排工期、挂图作战，科学配置资源，优化集约管理，高效推动项目建设。二要严抓工程质量，严格落实质量终身责任制，严把材料关口，规范施工工艺，积极推广“四新技术”，全力打造精品工程。三要严守安全底线，以严实作风狠抓安全生产，强化现场管控、人员培训和隐患整治，紧盯涉铁转体、交通导改等关键环节，坚决守住安全生产红线。四要凝聚攻坚合力，由项目办牵头抓总，统筹各参加单位形成合力，一体抓实质量、安全、进度管控，全力打造高速公路扩容改造标杆工程。五要统筹运养协同，在科学实施交通导改、保障道路通行安全的前提下，确保高速公路运营收益稳定，全力推动“建、管、养、运”一体化协同发展。

下一步，项目办将严格落实此次调研要求，提高政治站位、压实工作责任，强化全过程管控与执行力，聚焦重点难点问题，加强统筹协调与要素保障，着力破解瓶颈制约，科学精细组织施工，全力推动各项建设任务落地见效，确保年度目标按期高质量完成。

（瓜星项目办  杜卫国供稿）